Objectifs
- Fournir aux stagiaires les connaissances théoriques et pratiques nécessaires pour acquérir les compétences ci-après :
- Améliorer le fonctionnement du département maintenance
- Organiser la fiabilisation des équipements et procédés
- Cerner les problèmes de fiabilité à court et long termes
Programme
- 1. Introduction
- 2. Principes de base de la gestion de projet
- 3. Définition et compréhension du cahier des charges
- 4. Décomposition du projet et son cadre
- 5. Estimation budgétaire globale du projet de fiabilisation
- 6. Outils de suivi :
- Kick-Off meeting : qui, quoi, comment, pour quand,
- Gestion des ressources internes et externes
- – Matrice « RACI »
- – Compétences et formations
- – Coûts et efficacité
- Indicateurs de suivi (liés aux coûts, délais et qualité)
- Reporting et communication visuelle
- Hand-Over
- 7. Particularités entre un projet de fiabilisation en phase de construction d’une nouvelle usine/installation/facilité et un projet sur une usine/installation/facilité existante
- 8. Exemple illustratif concret : Réalisation d’un plan de maintenance ciblé en vue de maitriser les couts dans une sidérurgie (fabrication de profilés métalliques)
- 9. Exercice ouvert sur base de vos besoins et apports
Public cible
- Ingénieur fiabilité
- Ingénieur méthodes
- Responsable support et méthodes
- Responsable maintenance
Prérequis
- Connaissance générale des métiers de la maintenance
- Un niveau Technicien supérieur ou Bachelor est un plus
CONDITIONS D’ADMISSION
Cette formation s’inscrit dans un cursus qui propose le socle des compétences indispensables pour aborder la gestion de la maintenance et de la fiabilisation des équipements.
Ce socle comprend 3 formations réparties sur 4 jours consécutifs ou non :
1. TR-MA-OMA-501 (1 jour)
2. TR-MA-OMA-502 (2 jours)
3. TR-MA-OMA-503 (1 jour)
Implantation(s)
Contact(s)
Fabrice Vermeiren
Responsable Commercial et Communication
Laurence Oesterlé
Assistante commerciale
Marie Chiarappa
Assistante commerciale
