Objectifs

Fournir aux stagiaires les connaissances théoriques et pratiques nécessaires pour acquérir les compétences ci-après :
Améliorer le fonctionnement du département maintenance
Organiser la fiabilisation des équipements et procédés
Cerner les problèmes de fiabilité à court et long termes

Programme

1. Introduction
2. Principes de base de la gestion de projet
3. Définition et compréhension du cahier des charges
4. Décomposition du projet et son cadre
5. Estimation budgétaire globale du projet de fiabilisation
6. Outils de suivi :
Kick-Off meeting : qui, quoi, comment, pour quand,
Gestion des ressources internes et externes
– Matrice « RACI »
– Compétences et formations
– Coûts et efficacité
Indicateurs de suivi (liés aux coûts, délais et qualité)
Reporting et communication visuelle
Hand-Over
7. Particularités entre un projet de fiabilisation en phase de construction d’une nouvelle usine/installation/facilité et un projet sur une usine/installation/facilité existante
8. Exemple illustratif concret : Réalisation d’un plan de maintenance ciblé en vue de maitriser les couts dans une sidérurgie (fabrication de profilés métalliques)
9. Exercice ouvert sur base de vos besoins et apports

Public cible

Ingénieur fiabilité
Ingénieur méthodes
Responsable support et méthodes
Responsable maintenance

Prérequis

Connaissance générale des métiers de la maintenance
Un niveau Technicien supérieur ou Bachelor est un plus

CONDITIONS D’ADMISSION

Cette formation s’inscrit dans un cursus qui propose le socle des compétences indispensables pour aborder la gestion de la maintenance et de la fiabilisation des équipements.
Ce socle comprend 3 formations réparties sur 4 jours consécutifs ou non :
1. TR-MA-OMA-501 (1 jour)
2. TR-MA-OMA-502 (2 jours)
3. TR-MA-OMA-503 (1 jour)