Objectifs

Cette formation d’une journée vous aidera à comprendre le développement des KPI’s afin que vous puissiez prouver la valeur de la maintenance dans votre organisation. Vous recevrez un ensemble complet de KPI’s utiles et vous comprendrez quand et pourquoi vous devez les utiliser.
Si vous ne connaissez pas vos KPI’s, vous ne pouvez pas savoir si vos efforts conduisent à un retour sur investissement positif, et pourtant c’est ce que les dirigeants utilisent pour évaluer si votre programme de maintenance devrait recevoir plus ou moins d’investissement. Des indicateurs de performance clés sont absolument nécessaires pour chaque responsable de la maintenance.

Programme

Introduction

Pourquoi utiliser des KPI
Comme un moyen de renseigner la situation actuelle
Comme un moyen d’induire le changement

Balance Score Card
Mission & Vision (Focus sur les Résultats)
Les quatre quadrants
KPI menants et menés (leading & lagging KPI)

Caractéristiques d’un KPI

KPI menés (lagging KPI)
Coûts de maintenance
Performances des actifs
Besoin en capitaux
Conformité

KPI menants (leading KPI)
Work Execution Management (WEM)
Processus d’élimination des défaillances
Gestion des pièces de rechange
Formation et compétences
QESH
Programme de fiabilité

Rapports et tableau de bord
Bonnes pratiques
Outils d’aide à la construction d’un tableau de bord (avantages et inconvénients)

Public cible

Asset Manager, Maintenance Manager, Responsable budget, chef de projet, Engineer.
ATTENTION
Les employés actifs dans une entreprise ayant une activité similaire à
celle du formateur sont invités à ne pas s’inscrire à ce cours.