Lieu

Technocampus Gosselies 3

Formateur

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Durée

4 heures

Objectifs de la formation

• Comprendre comment maîtriser les coûts grâce à la budgétisation et au contrôle des coûts
• Être capable d’appliquer les différentes étapes de la budgétisation axée sur l’installation
• Pouvoir mettre en place un système dans lequel tous les types de coûts sont comptabilisés par le biais de l’enregistrement des bons de travail
• Être en mesure d’identifier les principaux responsables des coûts au sein de votre propre organisation de maintenance
• Être en mesure de contrôler et de rendre compte des coûts réalisés par rapport au budget
• Comprendre comment les financiers suivent (veulent suivre) les coûts dans le domaine de la maintenance
• Se faire une idée des ratios budgétaires moyens et de classe mondiale dans différents secteurs d’activité
• Comprendre la construction d’un budget de maintenance historique
• Comprendre la construction d’un budget de maintenance basée sur les actifs (ABB)
• Être capable de présenter un budget à la direction
• Être en mesure d’établir des rapports intermédiaires sur le budget de maintenance

Les indicateurs clés de performance (KPI) traités en profondeur lors de la session

– Coût de la maintenance par rapport à la valeur de remplacement des actifs (VRA)
– Coût d’entretien / tonne de produit
– % coût d’entretien / valeur de réinvestissement de l’installation
– % coûts des matériaux / valeur de réinvestissement de l’installation
– % de bons de travail issus d’inspections / de bons de travail après une défaillance
– % coûts d’inspection/coûts de maintenance des dysfonctionnements
– % des coûts de maintenance corrective après inspection / coûts de maintenance des défauts

Contenu

– Boucle de contrôle des coûts
– Fixer des objectifs grâce à la budgétisation axée sur l’installation
– Mesurer avec l’enregistrement des bons de travail
– Encoder tous les types de coûts
– Amélioration grâce à un programme de réduction des coûts
– Contrôle des coûts via une analyse Pareto des « Cost Killers »
– Comparaison entre coût et valeur
– Ratios budgétaires
– Ratios budgétaires moyens et de classe mondiale dans tous les secteurs d’activité
– Construction du budget de maintenance
– Budgétisation historique
– Budgétisation basée sur les actifs (ABB)
– La conversation sur le budget
– Rapport budgétaire
– Utiliser l’outil de GMAO ou d’EAM pour préparer le budget de maintenance
– Étude de cas sur le suivi des coûts