Lieu

Technocampus Gosselies 3

Formateur

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Durée

4 heures

Objectifs de la formation

• Comprendre le contenu des KPI’s les plus importants, pouvoir les interpréter et saisir comment ils peuvent être implémentés dans un processus de changement.
• Exercices, indicateurs, pouvoir saisir le problème et le suivre.
• Les participants reçoivent 5 ensembles différents d’indicateurs d’un site/ligne de production et doivent identifier sur cette base les forces et les faiblesses. Proposer ensuite une approche d’amélioration de la
situation.

Contenu

1. Introduction
2. Gestion des performance grâce aux KPI’s
• Pourquoi les KPI’s sont-ils importants ?
• Quelles différences entre les “Lagging” et “Leading” indicators?
• Discussion sur les nombreux indicateurs de performance utilisés avec explication de leurs contenus, la manière dont ces indicateurs peuvent être calculés suivant les thèmes :
• Planification et ordonnancement des interventions
• Contrôles des coûts
• Utilisation et performances des équipements
• Indicateurs de Fiabilité
• MRO & spare part management
• Quelles sont les manières efficientes pour obtenir un bon benchmarking ?
• Interaction avec les participants
• Pour et contre une GMAO dédiée vs utilisation d’un module dans un système ERP